30 мая 2025 года трансляцию, которую готовила наша команда, одновременно смотрели 121 348 человек. Книга рекордов Гиннесса зафиксировала это как рекорд по числу зрителей блокчейн-эфира. Ниже разбор того, как устроена подготовка такого события изнутри: пять месяцев работы, восемь языковых потоков и решения, которые определили результат.
Сразу оговорюсь: никакого одного гениального хода тут не было. Была последовательность, которую мы отрабатывали десять лет, и в какой-то момент она дала цифру, на которую раньше никто не выходил.
Всё начиналось с залов на двадцать человек
Первые события, которые делала моя команда, собирали двадцать, максимум пятьдесят участников. Мы арендовали небольшие площадки, сами обзванивали спикеров, сами считали, хватит ли стульев.
DeFi Global Summit
Дальше масштаб рос ступенями. DeFi Global Summit собрал больше 11 000 участников, причём частично в формате виртуальной реальности. Dubai Summit DAO Consensus превысил 18 000 человек. New Tech Sphere 2024 вышла за 35 000 участников.
Я специально перечисляю эти цифры подряд, потому что они объясняют главное: рекорд не был скачком. Каждое следующее событие делала команда, которая уже проходила предыдущее, знала, где именно всё ломается, и закладывала на это запас.
Пять месяцев на пять часов эфира
Это соотношение стоит запомнить всем, кто думает, что онлайн-событие делается быстрее офлайнового.
Пять месяцев ушло на подготовку трансляции, которая длилась пять часов. За это время нужно было согласовать международный состав спикеров с разными часовыми поясами, собрать восемь языковых команд, выстроить техническую инфраструктуру под нагрузку, которую невозможно полноценно протестировать заранее, и договориться с медиапартнёрами, каждый из которых приводит свою аудиторию.
Восемь языков это отдельная история. В физическом зале синхронный перевод на восемь языков превращается в дорогую логистику: кабины, оборудование, переводчики на площадке. В цифровой среде это вопрос организации параллельных потоков, но каждый поток всё равно требует людей и репетиций.
Что всегда идёт не по плану
За десять лет практики я не помню ни одного мероприятия, которое прошло бы точно по сценарию. Отменяли бронь площадки. Пропадал свет. Спикер менялся в последний момент, и программу приходилось перестраивать на ходу.
Со временем перестаёшь считать такие вещи чрезвычайными. Вопрос не в том, случится ли сбой, а в том, за сколько минут команда найдёт обходное решение. Именно поэтому я никогда не собираю проект такого масштаба из подрядчиков, нанятых под задачу.
Почему команда важнее плана
Ядро моей команды работает вместе больше десяти лет. Для event-индустрии, где составы обычно живут два-три сезона, это редкость.
Держится это не на зарплатах. Людям важно понимать, куда движется компания, и честно знать, что происходит, когда дойти не получилось. У нас были и банкротства, и закрытые проекты, и команду это не разрушило.
Если сформулировать коротко: сильная команда вытянет слабый план, обратное не работает никогда. Пятимесячный цикл подготовки просто невозможно пройти с людьми, которые видят друг друга впервые.
Награда в Бангкоке
Церемония вручения прошла в Бангкоке, специальным гостем был Майк Тайсон. Со стороны это выглядит декоративной деталью, но функция у неё практическая: рекорд без истории остаётся строчкой в реестре, а история попадает в медиа и работает дальше.
Майк Тайсон и Сергей Петрик
Что этот опыт даёт другим проектам
Три вывода, которые я забираю из этой работы в следующие.
Первый: онлайн не облегчённая версия офлайна, а самостоятельный жанр. У зала есть предел вместимости, у трансляции его нет, но требования к продакшену, языковым командам и технической устойчивости совершенно другие.
Второй: объём подготовки от перехода в цифру не уменьшился. Расчёт на то, что онлайн делается быстрее, приводит к системным ошибкам.
Третий: считать до, а не после. Перед запуском мы разбираем аудиторию, форматы, каналы привлечения. Полный газ включается только тогда, когда информация собрана.
Сейчас мы применяем ту же схему к международной конференции по превентивному здоровью и биохакингу с плановой аудиторией до 100 000 зрителей. Тема другая, механика та же.
Коротко: ответы на главные вопросы
Какой рекорд установила команда Сергея Петрика? Наибольшее число одновременных зрителей блокчейн-трансляции: 121 348 человек. Рекорд зафиксирован Книгой рекордов Гиннесса 30 мая 2025 года.
Сколько времени занимает подготовка такого события? Пять месяцев подготовки на пять часов эфира. Это соотношение сохраняется и при переходе в онлайн-формат.
На скольких языках шла трансляция? На восьми, параллельными потоками. Каждый поток требовал отдельной команды и репетиций.
С каких масштабов начиналась работа? С событий на двадцать-пятьдесят участников. Затем последовали DeFi Global Summit с более чем 11 000 участников, Dubai Summit DAO Consensus свыше 18 000 и New Tech Sphere 2024 с аудиторией более 35 000 человек.
Почему Сергей Петрик считает команду важнее плана? Потому что ядро его команды работает вместе более десяти лет и проходило через кризисы. Проект с пятимесячным циклом подготовки невозможно реализовать с людьми, собранными под конкретную задачу.
